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打开凤凰新闻，查看更多高清图片此前，华为公司的一道面试题目刷屏网络。试题内容是：一头牛重800千克，但前面一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？

从这道题目来看，具有开放性，并没有标准答案，只有说得在理，具有说服力，得分判断标准还是挺灵活的这就好比是国内某顶级高校，在自主招生考试中曾出现过“老子与孔子打架，你帮谁”这样的问题类似题目限制条件很少，只有“牛重800千克，桥只能承重700千克”这一个限制条件，这种情况下员工的可回答性是很高的。

显然考察的是员工的创意想象力及思维能力比如没有限定“河上仅有这一架桥”，这意味着员工完全可以回答“这架桥不能承重，那就从其他能承重的桥过河”的网站推广计划单元划分可能性华为面试试题曝光后，很多网友也是脑洞大开，比如给出了“把牛卖掉，然后买华为手机，华为手机就牛”。

网友“啧啧啧啧白酒”表示：作为在某为工作过的人，某为内部正确的做法是——1、先联系牛的厂家，主人，买家，桥的建造商，当地政府，河道管理单位，桥管理单位2、接下来拉通所有人，welcome the conference！召开重要会议，保证各部门重要领导充分到场，能就推动解决该问题起到作用。

3、发表各方意见，就以下问题充分探讨，牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本4、接下来各部门领导解释自己部门的工与牛无关，与桥无关最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，网站推广计划单元划分牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。

牛不过桥，不存在这个问题网友“七星聚月”表示：“很多人陷入了塌桥或者扯淡误区，这是比较外行或者实施层次停留在技术层面这道题如果真的有，那么你面试的应该是PM，广大PM兄弟虽然手段各有千秋，思路基本一致”。

这道题属于标准的项目实施，并不是考你牛过桥的技术，人家什么企业缺你一根绳子？这是考你项目实施标准过程，下面说说PM流程框架桥塌不塌，桥塌了要赔多少钱，桥塌了项目预案等等放在风险评估手册里，由相关方签字确认实施成本。

桥塌不塌不关你运牛过桥什么事，甲方能承担成本，就直接给他运，不能承担则项目结束不必背硬锅项目：牛过桥·项目授权：谁要求牛过桥？申请书面授权（非常网站推广计划单元划分重要，书面授权属于项目开端，无授权不开始项目，而且无授权也没人听你的）。

·定义项目相关方：甲方，乙方，供应商，路政，监理·项目整合制定章程，出文档：风险评估手册（全面评估过桥风险，任何风险都不放过）·明确项目范围，把牛送过桥（关键点，范围确定后如有变更，则需严格走变更流程，不要运完牛顺便修桥随便扩大项目范围！！！）。

·制定进度，任务表拆解，制定过桥进度计划（头脑风暴过桥方案等技术层面在这里体现，即本题多条抖机灵回答都在此列，不管多扯淡的主意都算技术专家建议，但技术不是项目全部）·规划项目成本，制定过桥预算（含塌桥费用的最大风险预算，此预算可参考组织过程资产）。

·估算活动资源，获取必要资源，包括网站推广计划单元划分人力资源（路政、工程等相关方参与）·建立过桥团队，规划团队沟通(定期会议，进度报告等等）·规划项目采购，实施控制采购（合同在此步骤签订，如运输、桥梁加固分包等）·项目实施，按照进度计划（注意里程碑，滚动汇报阶段性成果，牛左前腿上去了，半头牛上去了，全上去了，过桥完毕）。

·控制项目质量，保证牛按时按质过桥（按照项目标准验收项目成果，活牛、死牛、过桥后停留位置等标准，KPI绩效体现）·输出项目成果，牛已过桥，甲方签字交付（重要，项目是否成功在于能否输出结果）·给甲方跪下，要钱结账（划掉）。

·项目结束，开庆功会·总结相关经验，输出项目组织过程资产，包括项目管理计划的全部文档（如项目在上述过程中提前终网站推广计划单元划分止，则在这里总结教训，为什么没有成功实施等等）项目关键点在于牛过没过桥，甲方是否签收交付文档，不在于牛用什么技术过桥，它甚至可以飞过去！关键点即你是否最终输出了项目成果。

所有的里程碑，牛到桥头，牛上桥，牛过桥都应以成果为导向，而非纠结于桥会不会塌这种技术成本问题考虑技术的是技术专家，成本蕴含在预算当中，如果预算不批，那么项目终止，终止原因即资金（资源）不足万事皆可立项，再扯淡的项目也要规范化，流程化。

最后！牢记一项一事一完成，不要画蛇添足问甲方爷爷们运牛干什么！求你了！老老实实先把牛运过去把项目做完！网友“ICEplate”表示：“赶牛过桥应该是一个实现需求的手段，本身不像一个真正的需求，面试网站推广计划单元划分者需要挖掘出客户的核心需求是什么，然后给出好的解决方案。

”博主特别补充道：如果明确了牛是客户的宠物，需要运送到河对岸比较遥远的指定位置，客户原本希望把牛送过河，那么公司的市场人员一定会深入挖掘牛过河之后客户还有什么工作要别人去做，然后给出更优解决方案，使客户满意度超出预期，以便展开进一步合作。

再来说一下这个问题背后隐藏的目的：➢如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案，那么这个面试人比较适合做研发基层；➢如果面试者给出解决思路，不说最后能否实现，可以做项目接口人；➢如果面试者给出全套解决视角，他要么做过功课，要么就确实可以带团队做项目。

网友“苍雪原”表示：这题简单，跑快点就行了毕竟地球是圆网站推广计划单元划分的只要让额外的那 100kg 体重的重力充当向心力即可，即：v²/r = g/8v 是牛的速度，r 是地球半径，g 是地表重力加速度带入可得：v = 2800 m/s，也就是说，只要让牛跑起来，到达 2800 m/s 的速度，就可以安全过桥。

所罗门的月亮”表示：简单，每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本题目并未给出“牛是活的还是死的”这样的限定，那就存在牛是死亡状态的情况，这种情况下直接拎肉分批过桥即可。

大家觉得这个面试题目，哪个回答最好呢？如果你遇到这样的题目，你会如何作答呢？欢迎留言评论，咱们评论区见。本文来源：网络。所推送文章非商业用途，著作权网站推广计划单元划分归作者所有。